2019-11-25扬帆 远航——爱琴海集团第六届“星远航”经理班在苏州开班

中层经理人是企业发展的骨干力量,为进一步夯实爱琴海的人才基础,打造多层次的人才梯队,10月28日至11月1日,爱琴海集团第六届星远航经理班在苏州举行,各地方公司经理级、主管级共计57名学员参加培训。集团副总裁刘建安等分别参加了相关环节,并为全体学员授课。

 课题研究深入透彻

 集训前期,人力资源部发动每位学员提出一个公司层面的瓶颈问题,经过甄选后,确定了六个与业务密切相关问题,并以课题的形式,安排学员以小组为单位,在为期5天的集训中,研究课题背景、原因及解决方案。

集训的课题研究环节设置了《结构化问题分析与解决》课程、 专业条线课程答疑环节和自主讨论课题解决方案以及课题PK大赛。

在《结构化问题分析与解决》课程上,工作坊的老师带领大家开启烧脑的课题研究,来自不同公司、不同岗位的学员,结合实际和专业,各抒已见、广开言路,从不同视角探讨同一个业务问题,开拓思维、相互学习。

课题PK大赛环节精彩纷呈,6组学员分别汇报了课题分析与解决方案,经过评委和大众评审以及小组的互评,最终分组中的远航队、星光战舰、星火队获胜,刘建安为他们依次颁发了奖品。

在本次集训中,《结构化问题分析与解决》以及课题研讨受到学员们的一致好评,被公认为是本次培训收获最大的环节。

专业理论拓宽强化 

 本次集训专业课程教学到了集团各业务部门的大力支持,课程涵盖了企划、工程物业、招商营运、财务管理、信息管理以及团队管理等6个专业,有的是集团各职能部门负责人亲自授课,有的选派了部门“专家骨干”授课。通过系统的专业课程,学员们充分了解各业务条线工作,强化本专业知识储备和能力提升,为学员们从更高、更宽、更全的层面做好本职工作打下了良好的基础。 

自我能量储备增强

 训练营不仅考虑用以致学,也从学以致用角度设置了由“最佳实践分享”和“IDP个人发展规划”两部分组成的自我提升线环节。

在最佳实践分享环节,学员们以工作中的一个问题为切入点,通过使用统一的内容模板,构思和完成分享内容。经过挑选,近30位学员进行了最佳实践分享,内容涉及营运、企划、财务、人事等各个业务模块。

IDP个人发展规划是以能力测评为基础,由学员结合自身最亟需改善的能力短板,制定个人发展规划。在这个环节,学员们纷纷结合教学课程、工作阅历、岗位实际等,自我剖析,提交了符合个人发展实际的规划。 

刘建安在集训有关环节上强调指出,“星远航”经理班作为爱琴海“星”系列培训的重要组成部分,是培养爱琴海中坚力量的有效机制,是实现爱琴海中层管理者业务技能和管理能力提升的重要载体。他希望学员们珍惜机会,珍惜荣誉,通过此次集训建立深厚的同学情,在今后的工作和学习中加强沟通,共同提高进步。他勉励学员要学会借助方法论和工具,来进行更加有效的管理,为公司发挥更大的价值。 

为期5天的集训虽然暂告一段落,但学习无止境、求知无止境。集团人力资源部后续还将通过系列举措,加强学员在分散学习阶段的管理和跟进,安排好后续学习课程和结业环节,努力实现学习成果的最大程度转化。